Pilotage de projets

Un accompagnement tout en maîtrise.
null

Notre intervention en management de projet consiste tout d’abord à déployer ou à améliorer le mode projet en intervenant sur les méthodologies et procédures organisationnelles en respectant les bonnes pratiques de l’existant.

En adaptation aux équipes, aux méthodologies et à la culture d’entreprise, en fonction aussi des axes directeurs, nous établissons des priorités dans nos interventions qui va impacter l’ensemble des procédures du projet ou une procédure en particulier. Ces priorités peuvent traiter de :

  • l’agilité dans le fonctionnement ;
  • la gestion des risques ;
  • le respect des exigences.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Une phase de diagnostic comprenant des interviews et des ateliers est nécessaire à la mise en place d’une stratégie d’intervention et va permettre de choisir les outils les plus pertinents, d’établir un plan d’action et de développer les tableaux de bord.

Nous proposons alors l’intervention d’experts opérationnels dans l’objectif d’appuyer et les équipes déjà en place en leur apportant un soutien méthodologique :

  • Directeur de projet
  • Coordinateurs
  • PMO, planification et budget

Notre expertise en pilotage nous permet de suivre des projets ou des portefeuilles de projets aux niveaux des :

  • planning
  • budget
  • plan de charge
  • ressources

LA MAITRISE DES COUTS

Notre attention particulière à faire évoluer les pratiques et les outils de la maîtrise des coûts est notre force. Par cette expertise, la gestion de projet ou de portefeuille de projets devient un acte de pilotage de la performance.